知乎上有一個《從2001到現(xiàn)在，你都錯過了哪些商業(yè)機會》的帖子，回答中提及的錯過機會的原因，通常是沒有看到商機，又或者是執(zhí)行力不足或者不夠堅持。
新媒體這行也是一樣，微信擁有10.4億活躍用戶，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)最大的流量池。無論是公眾號，還是小程序，都蘊含著巨大的商業(yè)機會，主要是看你有沒有抓住機會而已。而能否抓住機會，思維真的很重要。若你無法準確把握趨勢，只能眼睜睜看著機會溜走。
2016年底，微信小程序登場，宣告移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式進入了下半場。
在上半場，我們見證了移動APP創(chuàng)業(yè)的一場狂歡，而在下半場，我們再次見證了一次摧枯拉朽般的洪荒革命。許多沒有意識到小程序意義的創(chuàng)業(yè)者們，都將在這場革命中徹底被淹沒了。
或許多年后，人們回過頭來看，才愿意承認，微信小程序的意義，就相當于2007年喬布斯重新定義了手機一樣，重新改造了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
小程序讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生劇變
微信公眾號讓人人都有機會成為自媒體，對傳統(tǒng)的媒體沖擊巨大，甚至改變了網(wǎng)絡(luò)媒體的格局。商家可以根據(jù)所經(jīng)營產(chǎn)品本身的定位、目標人群畫像去做匹配，都可以被不同的商家以不同的方式去激活和變現(xiàn)。
一邊是成熟且成本越來越高的傳統(tǒng)平臺，一邊是高速且全新的機遇，所以更多中、小型企業(yè)更希望通過搶占先機獲得日后的競爭優(yōu)勢。
微信帶來的新維度
我們可以把微信看作是一個獨立終端，它的通訊錄維度是遠超其他應用的。
其實我們手機里的通訊錄早已不再是手機原生通訊錄，而是微信通訊錄，關(guān)系鏈的豐富程度也提升了很多——原來我們只有幾十幾百個熟人，只有熟人關(guān)系，現(xiàn)在還有半熟人關(guān)系；原來只能點對點通訊，現(xiàn)在可以通過群和朋友圈點對面交流。
基于關(guān)系鏈的傳播帶來了拼多多、云集和趣頭條這樣的機會，而這背后其實是兩類流量機會：
第一個機會是更廉價的流量獲取方式，目前主要的玩法有四種，像拼多多的拼團，云集的分銷，薄荷閱讀的裂變（也就是人拉人的模式），享物說的砍價，也許還有更創(chuàng)新的玩法，我們也在持續(xù)觀察。
第二個機會是更下沉的渠道，覆蓋了增量人群。微信覆蓋 10 億月活用戶，已經(jīng)成為一個覆蓋不同層級用戶的 App Store，通過微信的傳播，應用可以更容易觸達下沉的人群，再通過微信群的運營，來養(yǎng)成他們的使用習慣。
未來的大機會在哪兒？
從 2017 開始，微信開始推小程序。
最早一波微信的機會是公眾號帶來的，公眾號帶來了一批新內(nèi)容，替代的是原來的老媒體。其實最早受益于小程序的是公眾號，公眾號＋小程序電商成為一個很好的變現(xiàn)形式，很多公眾號在接了小程序后實現(xiàn)了一波變現(xiàn)；之后小程序帶來的才是工具、社區(qū)和游戲的機會。工具起量往往比較快，但在工具轉(zhuǎn)社區(qū)，或者工具轉(zhuǎn)電商里，似乎還沒有看到特別跑出來的選手。
小程序吸引了太多目光，其實小程序的機會不等于微信的機會。小程序只是一種載體，單純討論小程序本身是沒有意義的，更應該討論的是：
1、微信里有什么樣的需求？
2、有什么樣的場景？
3、小程序＋公眾號＋群＋朋友圈能有什么樣的組合打法，來和這個場景發(fā)生化學反應？
4、除了大家正在投的小游戲，后面會不會有一些深水區(qū)的機會？
5、除了實物電商，虛擬物品電商和生活服務電商平臺有沒有可能？
6、教育和金融的細分領(lǐng)域在微信里有怎樣的機會？
7、企業(yè)微信和個人微信打通后會帶來什么機會？
比起已經(jīng)進入成熟階段的拼多多這類電商的機會，相信上面這些問題，會對未來半年到一年的市場產(chǎn)生更多影響
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