大多數(shù)公司都有自己的公眾號，有的公眾號雖然每天都有寫文案，圖文都做得很用心，但是一年才吸引了幾千粉絲，閱讀量也寥寥無幾，粉絲與閱讀量難以突破，遲遲得不到提高，不能為公司產(chǎn)生效益，成為雞肋。
而小程序卻不一樣，曾經(jīng)的摩拜、拼多多等就用微信小程序?qū)崿F(xiàn)了用戶數(shù)量的飛躍，企業(yè)進入新的發(fā)展階段。
在小程序上線后的一年多之后，全國都進入了小程序時代，除互聯(lián)網(wǎng)公司外，其他各行各業(yè)的人也都加入了小程序。
入局小程序的人基本達成一個共識：今天小程序會成為繼PC網(wǎng)站再到無線互聯(lián)網(wǎng)之后的又一波平臺級機會，也就是它是比我們在今天正在從事的新媒體還要大的浪潮。
01 小程序帶來的顛覆
所有的互聯(lián)網(wǎng)機會，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在被重造，被小程序顛覆。
比如說電影市場曾也是幾方割據(jù)，但在一段時間內(nèi)，貓眼電影全力沖刺小程序，為了能夠摸出微信的新機會，依然毫不猶豫地做了巨大投入，他們所有的一切利器都是為了去做小程序和微信生態(tài)。因此我們才會聽到貓眼電影能在半年之內(nèi)迅速新獲得了1億的用戶。
但是并不是所有的公司都會那么有遠見的，總會有巨頭會打瞌睡，總會有巨頭沒有意識到這波浪潮。他們的緩慢就是我們重造輪子的機會。這也是很多中小公司的小程序創(chuàng)業(yè)者往里沖的原因。
02 小程序帶來新的機會
做企業(yè)或產(chǎn)品，歸根結(jié)底一定要想好自己的目標(biāo)用戶是誰。基本定位對做產(chǎn)品的人來說這是句說爛了的話。
電商的機會
比如天貓、京東目標(biāo)用戶是知道自己想要什么商品、什么品牌的人，唯品會的目標(biāo)用戶是一些想買大牌，但是囊中略羞澀，又想有品位的中年人。
對小程序電商來說，基本你所有的潛在用戶都在微信，這就意味著你可以在微信篩選你的目標(biāo)用戶，觸及你的目標(biāo)用戶，而成本，可能是你推廣APP的十分之一，甚至更低。
實體店機會
線上引流，線下消費。小程序好比是一張入場券！你做了，就可以進入到微信流量共享圈。
小程序的線下掃碼、附近五公里等入口，再加上一些營銷工具，就可以讓實體店在小程序上玩得風(fēng)生水起了。
自媒體的機會
對于自媒體的人來講，把公眾號、社群、小程序結(jié)合起來，則是讓他們未來五年內(nèi)不被淘汰、不被取代的唯一前進方向。
03 裂變的主力軍
商家一般用利益驅(qū)動，對分享擁有巨大熱情的這類用戶,是小程序爆發(fā)最核心的主流人群。
在小程序裂變推廣中，女性的貢獻率能達到70%以上。微商和社交電商幾乎都是起源于女性人群，任何一家做社交電商、小程序電商的公司，女性用戶比重有的甚至可以達到80%。
以前有一類被忽略的人群，叫三媽——大媽寶媽辣媽，而他們也是互聯(lián)網(wǎng)收入貢獻最大的人群之一。
這些人群有非常典型的共同點：
關(guān)系鏈很少
雖然微信最多可以加5000個好友，但是真的好友加上3000個以上的都少之又少。
普通用戶的關(guān)系鏈甚至不超過200個，都是親朋好友，這種關(guān)系鏈雖然不廣，但是夠強。
愛分享
關(guān)系鏈少了我總得干點什么事，所以來分享。比如老人的社群愛分享到什么程度，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示平均分享達到每人每天20條。
但就這部分普通用戶卻對分享擁有巨大的熱情，是小程序爆發(fā)最核心的主流人群。
所以商家要做裂變，不如從這類人群身上下手。比如你是做箱包的，裂變的禮物如果是女包，效果絕對比用男包好。
商家抓住關(guān)鍵人群，才能更好地運用好地域驅(qū)動、利益驅(qū)動以及榮譽驅(qū)動，產(chǎn)生更好的裂變效果。
