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寫給實體店:最好的商業(yè)模式,一定誕生在最壞的時機

日期:2017年03月06日  瀏覽:

    每當萬物沉寂,必有強大的新生命在孕育,它會引領下一輪萬物復蘇。

    大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數(shù)的時代,各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生。

   比如,在PC互聯(lián)網(wǎng)時代,淘寶、京東革了實體店的命。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè),而近期,關于實體店逆襲案例越來越多,比如ZARA、7-Eleven以及下面將提到的“1973二手車模式”等等,這說明實體店開始悄悄的崛起。

 

     我們一定要看到這種變化。

 寫給實體店:最好的商業(yè)模式,一定誕生在最壞的時機

 

    如果我們現(xiàn)在將眼下實體店的蕭條的原因,直接歸結(jié)為整個經(jīng)濟形勢的蕭條,顯然大錯特錯了。

 

    而實際上,實體經(jīng)濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過30年的發(fā)展,同質(zhì)化越來越嚴重,2015年連鎖百強銷售規(guī)模增長僅為4.3%,為歷年最低點?,F(xiàn)在隨便走在一條街道上,十家小店中起碼有一半多寫著“甩賣”、“清倉”,“全場特價”,理由多是“合同到期”,“門店轉(zhuǎn)讓”等等,這說明他還只是把實體店當成一種渠道。近日有個老板吐槽:每個月售2580個包才能存活下來。顯然這種實體店早晚都會必被淘汰。

 

    經(jīng)過了六年的洗牌,如今實體店確實到了一個生死存亡的最關鍵時刻!

 

    請記住:最優(yōu)秀的商業(yè)模式,一定誕生最兵荒馬亂的時代!

 

    《論真理》里中有一句哲學名言:“人是萬物的尺度,人存在時萬物存在,人不存在時萬物不存在。”

 

    這說明未來萬物唯一的標準就是“人”,一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度,決定了你存在的價值。

 

    商品也是如此,必須體現(xiàn)對人的尊重與關注。商業(yè)本質(zhì)是正在從“買賣關系”過度到“服務關系”。這是一個非常讓人驚喜的變化,實體店復蘇的機會到了!

 

    反觀幾大電商平臺,無論是阿里巴巴、京東,還是亞馬遜等,他們無一例外的遭遇到了瓶頸,抬頭就是天花板,利潤增長趨于放緩,市場需求幾近飽和。雙11經(jīng)濟是典型的賠本賺吆喝,價格戰(zhàn)導致中國零售走向無利潤時代,電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構的同時,本身也陷入了沼澤無法自拔。

 

     電商的優(yōu)勢也正在消失,現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實體店房租了,比如對于淘寶來說,每引來一位顧客的成本大概在80元上下,但是很多商品的售價都不到80元!

 

    而此時,由于大部分“實體店”不能清醒的認識自己,所以生意不斷蕭條,這導致“實體店”的房租不斷降低。于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升,而“實體店”成本在不斷下降,兩者最終達到了同一水平。

 

    直到現(xiàn)在,兩者終于跑到了同一條起跑線上!一切歸零,公平競爭。

 

    未來,商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品,他們需要的是一種“關懷”,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

    而這恰恰就是“實體店”最大的機會!如果給我一個籌碼,我一定賭實體店會贏。

    因為商業(yè)核心優(yōu)勢正在從“價格”變成“服務”,但是比拼起服務,“電商”又怎么可能是“實體店”的對手?更何況再試想一下,當我們漫步在大街上,如果沒有一排排錯落有致的店家,那是一種怎樣的失落感?

    電商是用“價格”逆襲的實體店,現(xiàn)在實體店需要用“服務”扳回一局!日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調(diào)整后,重新穩(wěn)定崛起,當下的中國正如同當年的日本。

 

    星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過,但經(jīng)過設計全面變革,更情懷式更體驗的主題店模式推出之后,再次占據(jù)了市場。再看看ZARA,同樣是買衣服,它卻使服裝店重新煥發(fā)了青春。

 

     現(xiàn)在眾多實體店之所以還在徘徊,是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力,唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店,將脫穎而出。在這個大趨勢下,很多電商也被倒逼著從線上走到線下,開設實體店為消費者提供一個體驗的場所,彌補自己的短板。

 

    這就是“消費升級”的本質(zhì):零售業(yè)已從一個交易的時代,進入到一個關系的時代,商家可以在實體店上大動手腳,從而營造出一種無與倫比的消費場景,但是電商是通過電腦和智能手機進行交易,所以很難向消費者提供獨特體驗,它們必須尋求突破!

 

    這就是“需求升級”的本質(zhì):消費者需要從對產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動,現(xiàn)在是物隨人心。屆時商家的文化、創(chuàng)新、體驗及情懷,都將英雄有用武之地!