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如今,樂視七大生態(tài)系統(tǒng)還剩下什么?

日期:2017年07月18日  瀏覽:

7月17日,樂視網(wǎng)臨時股東大會召開,由于現(xiàn)場紛亂,股東大會進(jìn)行了15分鐘就草草結(jié)束了。

 

就在當(dāng)天,放棄了樂視網(wǎng),辭去包括樂視網(wǎng)董事長在內(nèi)的一切樂視網(wǎng)的職務(wù),正式退出樂視上市公司體系的賈躍亭,在微博轉(zhuǎn)了一組FF總部開會的現(xiàn)場照片,并在微博上表示:“變革百年汽車產(chǎn)業(yè)的夢想,只有懂得的人才懂。”

 

7月14日,韜蘊(yùn)資本與樂視就收購“易到”股權(quán)達(dá)成一致,并在6月30日向易到注入了首批資金。至此,易到與樂視再無瓜葛。

 

這樣的結(jié)果與今年5月,孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上所說的非常相似,當(dāng)時孫宏斌提到,樂視的上市體系與非上市體系要做一個徹底的隔離。

 

對于非上市體系,諸如樂視體育、易到等,孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣,該合作的合作”。在他看來,將來樂視就是上市公司和汽車兩部分,樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄,其他的,“該賣的賣掉”。

 

2個月后,賈躍亭直奔汽車而去,易到被賣,在樂視的7大生態(tài)系統(tǒng)中,還剩下什么?樂視體育,樂視金融,樂視致新……下一個被賣掉會是誰?

 

如今,樂視七大生態(tài)系統(tǒng)還剩下什么?

 

一、內(nèi)容生態(tài)

在樂視內(nèi)容生態(tài)體系下,主要有著樂視視頻、樂視影業(yè)等,其中樂視視頻,在今年樂視控股轉(zhuǎn)讓易到控股權(quán)的同時,樂視視頻進(jìn)行了一次大裁員,涉及過半員工。同時發(fā)展戰(zhàn)略不再是購買版權(quán),而是轉(zhuǎn)向自制劇。

 

樂視視頻此前推出的《白鹿原》、《甄嬛傳》、《太子妃》等網(wǎng)劇,播放成績都不錯,而此次戰(zhàn)略調(diào)整,樂視視頻未來可能沒有更多資金購買大IP,或?qū)ζ湮磥戆l(fā)展不利。

 

樂視影業(yè)方面,作為樂視網(wǎng)為核心的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)體系中的重要部分,今年提出轉(zhuǎn)型為一家以影視內(nèi)容為用戶主要媒介的IP運(yùn)營公司,截至目前,主要出品的影片有《豬豬俠之英雄豬少年》、《“吃吃”的愛》、《岡仁波齊》,票房累計(jì)1.68億元。

 

對于樂視的內(nèi)容生態(tài),一直是孫宏斌所看好的,包括7月17日在樂視股東大會上,孫宏斌還提出:“樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)肯定是沒問題的,但現(xiàn)在確實(shí)有些困難,現(xiàn)在第一步是把債權(quán)人穩(wěn)定,我們再借點(diǎn)錢,資金不是問題。”

 

并一再強(qiáng)調(diào)樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)都是好的,資產(chǎn)重置的話就廢了,現(xiàn)在是有困難,肯定是個好東西,現(xiàn)場表示一定會盡力解決。

 

二、大屏生態(tài)

 

樂視致新是樂視大屏生態(tài)中的重要一環(huán),主要是樂視超級電視業(yè)務(wù),其以“硬件免費(fèi)”的模式贏得了大批用戶,2016年以近600萬臺的成績躋身市場主流。

 

此前簽有排他性協(xié)議的代工廠富士康關(guān)聯(lián)公司深圳冠鼎,也在本月初退出樂視致新的股東序列。

 

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2017年1-4月,富士康方面代工出貨的樂視電視數(shù)量僅為:6600臺、3200臺、7200臺、4500臺。奧維云網(wǎng)副總裁董敏透露,目前富士康還有樂視電視的出貨,可能是之前的庫存。

 

去年年底,在樂視2017年資源推介會上,樂視致新總裁梁軍宣布,樂視超級電視的累計(jì)銷量已經(jīng)近900萬了,說明樂視超級電視進(jìn)入了近900萬家庭。

 

雖然樂視超級電視今年銷量不濟(jì),但樂視已經(jīng)占據(jù)了至少900萬家庭的客廳大屏,其在廣告營銷等一系列的商業(yè)化運(yùn)作上,可以說是擁有了一個可觀的用戶群。

 

三、手機(jī)生態(tài)

 

相比于樂視體系的其他版塊,樂視手機(jī)的巨虧非常明顯。從近大半年以來,資金鏈危機(jī)的核心之一就在于樂視移動,其手機(jī)業(yè)務(wù)至今拖欠供應(yīng)鏈廠商的巨額貨款。

 

據(jù)傳聞,樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的債務(wù)高達(dá)100億元。

 

相關(guān)媒體報道,7月13日,樂視官網(wǎng)上突然停止銷售所有的智能手機(jī),當(dāng)時樂視給出的解釋為只是暫時性缺貨,后期會陸續(xù)上架。隨后,樂視官方商城重新上架了兩款智能手機(jī),而其他的機(jī)型還沒有補(bǔ)貨的具體消息。

 

在7月17日的股東大會上,因有近20家樂視移動供應(yīng)商現(xiàn)場討債,樂視股東大會提前結(jié)束。根據(jù)泄露出來的欠款統(tǒng)計(jì)單來看,欠款合計(jì)達(dá)到3300多萬元。

 

四、體育生態(tài)

 

2014年3月樂視體育從母公司樂視網(wǎng)獨(dú)立,開啟了樂視的體育生態(tài)。當(dāng)時其提出要成為“賽事運(yùn)營、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標(biāo)。

 

近幾年以買買買的姿態(tài),樂視體育獲得除了亞足聯(lián)賽事版權(quán),其曾經(jīng)手握的大部分是昂貴的體育賽事版權(quán),由于樂視體育堅(jiān)決采用了獨(dú)播策略,因此背上沉重的風(fēng)險和負(fù)擔(dān)。

 

陷入多次資金危機(jī)狀況下,2017年,樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項(xiàng)重要賽事版權(quán)。2017歐冠決賽結(jié)束之后,樂視體育再無一線賽事版權(quán)。

 

今年,樂視體育裁員20%,數(shù)過千的樂視體育,縮至300人規(guī)模甚至更低。

 

對于樂視體育,在孫宏斌看來,“中超去年13.5億版權(quán)費(fèi),一共收了五千萬,虧了13個億,這就是神經(jīng)病”。

 

今年5月,樂視體育取消冠名五棵松體育館,獲得B+輪融資,樂視體育CEO雷振劍表示,樂視體育下一階段商業(yè)模式的核心將放在線下業(yè)務(wù)上,包括體育小鎮(zhèn)、賽事運(yùn)營和健身等,同時,樂視體育總部將搬遷至中意寧波生態(tài)園。

 

從此當(dāng)初的樂視體育不復(fù)存在。

 

五、云生態(tài)

 

2014年1月27日,樂視網(wǎng)與樂視控股雙方共同投資,正式成立“樂視云計(jì)算有限公司”,是國內(nèi)首家由視頻網(wǎng)站獨(dú)立出來。樂視云目前包括視頻CDN、行業(yè)云、生態(tài)云和視聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品服務(wù)。

 

據(jù)悉今年6月底,樂視云擁有29個海外節(jié)點(diǎn)、10個國內(nèi)節(jié)點(diǎn)開始提供服務(wù)。而據(jù)某知情人士透露,目前樂視云的內(nèi)容發(fā)行、廣電等SaaS層業(yè)務(wù)基本已停止,所剩業(yè)務(wù)僅剩CDN和直播。

 

今年5月,香港和記環(huán)球電訊有限公司發(fā)布聲明稱,和記環(huán)球電訊有限公司作為樂視云計(jì)算的電訊服務(wù)供應(yīng)商之一,樂視云計(jì)算已拖欠合計(jì)環(huán)球電訊的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時。

 

此外,在樂視的股權(quán)融資中,樂視云方面還涉及對賭融資。

 

六、汽車生態(tài)

 

樂視的汽車生態(tài),其中網(wǎng)約車易到已被轉(zhuǎn)手,只剩下樂視超級汽車。

 

2014年12月9日,賈躍亭首次在微博宣布正式進(jìn)軍電動汽車界。2016年8月,總投資200億元的樂視超級汽車工廠項(xiàng)目落戶浙江德清。經(jīng)過兩年多的投資與布局,樂視控股在汽車這一領(lǐng)域,已耗資超百億元,后續(xù)還將進(jìn)行不斷地投入。

 

樂視汽車成為賈躍亭一直以來最為堅(jiān)持的項(xiàng)目,本月初,他徹底退出樂視控股上市公司體系,專注于樂視汽車體系,全力以赴實(shí)現(xiàn)FF91最快量產(chǎn)上市。

 

根據(jù)賈躍亭近日的表態(tài),樂視汽車A輪融資,或許即將在不久后宣告完成。如能融到資,或許樂視汽車還能最后一搏,反之,樂視汽車也將岌岌可危。

 

七、樂視金融

 

7月4日消息,原樂視金融CEO、樂視控股高級副總裁王永利已從樂視辭職。

 

去年11月初,作為樂視旗下第七個子生態(tài)的樂視金融正式推出。近兩年,以BATJ等為代表的巨頭早已搶先布局,競爭格局基本已定。樂視此時布局金融,已經(jīng)太晚了。

 

另外,樂視金融還面臨關(guān)鍵牌照缺失、資金短缺等難題。再加上樂視金融領(lǐng)軍人王永利的退出,本來就沒有什么突破性進(jìn)展的樂視金融,更是搖搖欲墜。

 

要說樂視這七大生態(tài),如能串聯(lián)起來,形成一個真正的大生態(tài)。那么樂視也必將成為極具競爭力的企業(yè),而如今再看樂視這七大生態(tài),除了樂視視頻、樂視影業(yè),幾乎全部都陷入資金危機(jī),多個領(lǐng)軍人物退出的狀態(tài),這七大生態(tài)已然失去了有效的連接,目前已呈現(xiàn)一片茍延殘喘的景象。

 

如果說,為了獲得生的轉(zhuǎn)機(jī),樂視還將繼續(xù)賣掉一部分業(yè)務(wù)的話,恐怕樂視手機(jī)首當(dāng)其沖。主要原因有:

 

1、在樂視七大生態(tài)中,樂視內(nèi)容生態(tài)與大屏生態(tài)已形成有力的聯(lián)動,即使沒有樂視手機(jī)這個屏,樂視內(nèi)容也有了穩(wěn)定的輸出平臺。

 

2、目前,樂視手機(jī)在所有國產(chǎn)手機(jī)品牌中,并無優(yōu)勢,根本無法與華為、OPPO、小米等抗衡。

 

3、當(dāng)下樂視手機(jī)售后停滯,線下經(jīng)銷商大量甩貨,起死回生期望渺茫。

 

4、樂視手機(jī)欠款問題已成為目前所有生態(tài)體系中,矛盾最為突出的一個,必須要及時解決。

 

樂視最終如能重獲新生,這其中樂視內(nèi)容生態(tài)、樂視大屏生態(tài)或?qū)⒊蔀樽钣辛Φ闹巍?/span>

 

首先在樂視生態(tài)體系中,樂視內(nèi)容生態(tài)、樂視大屏生態(tài)最得樂視起死回生關(guān)鍵人物孫宏斌的看好,他曾在多個場合表示樂視視頻、樂視影業(yè)及樂視致新是非常好的業(yè)務(wù)。

 

其次,樂視視頻、樂視影業(yè)也是所有樂視生態(tài)中,至今仍正常運(yùn)營,還能獲得盈利的業(yè)務(wù)。

 

再次,樂視內(nèi)容生態(tài)與樂視大屏生態(tài)可以進(jìn)行強(qiáng)有力的聯(lián)動,樂視超級電視的存量用戶是樂視生態(tài)體系中最大的資源。

 

最后,樂視影業(yè)CEO張昭及樂視致新CEO梁軍,兩者還都堅(jiān)定地站在第一線,給予相關(guān)員工極大的信心和決心。

 

此外,耗費(fèi)大量資金的樂視汽車,如能像賈躍亭所說,在近期獲得融資,F(xiàn)F91順利量產(chǎn),也將會為樂視扳回一局。

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